早教機構以連鎖加盟為主，但由于加盟連鎖企業擴張太快，導致后期對加盟商的服務和支持力度不夠，早教培訓機構生存壓力加大，在這種情況下，誰能另辟蹊徑，誰就能爭取到新的商機。
以下是小云通過一些機構中出現的問題了解到的典型案例給各位加盟早教機構的朋友大家參考！
區域狀況的案例分析以及解決方法
例如：某早教機構情況概述：
機構面積：500多平米；區域：居民區中小型商業圈
開業時間：15年4月
中心會員數：102人（截止10年4月）
人員編制：10人（1位前臺、4位老師、3位教學顧問，1位主管，一個中心經理）；
平均月銷售：5萬； 人員月平均工資：2200元/人
導致虧損原因分析及解決建議：
1、區域狀況：
虧損原因一：周邊小區以老小區為主；
解決建議：
若處于長期考慮，應加強服務意識、提升中心形象；適當進行人員調整。挖聘、員工編制合理，控制工資性費用等措施。
虧損原因二：同一商圈競爭對手較多并在硬件設施方面存在優勢；
解決建議：
尋求差異化營銷：加強課程的品類的規劃或調整，盡量滿足商圈內80%以上需求顧客需求；提升中心的服務意識和形象，加強中心的各項免費服務項目的開展
比如：針對老年人帶孩子中心可以提供理療休閑區域；針對性的進行價格體系的調整。
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